本文转载自公众号「神采飞扬的Kk」
作者:黄可航
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What?

运维岗位的发展和进化,需要和社会供需关系保持对称。

很多人从事运维工作前觉得运维好 NB,故而去学习运维技能,然后开始不断重复的学习实践提升,再学习、再实践、再提升。这个循环的过程发生在很多年中间,期间社会供需关系也在变化,你的技能在提升、社会要求也在提升。

如果你们的供需关系能够达成平衡,你的工作机会就好(被替代性低)。

如果这种平衡维系很多年,在这期间你一直保持学习的动能、同时社会发展中也要求这个工种能够持续维系下去,则你就一直有饭吃。

反之如果供需关系一旦失衡(不管是技术进化你跟不上了,还是其他原因),失衡就会导致这种原本对称的供需关系发生重建,恶化的结果可能就会导致工种的提前结束(被淘汰)。

可替代性强的工种,其消失的本质是被社会进化所替代,这无法阻挡。

而根据自然规律,一切必须先毁灭再重建(出现更高阶的)。故运维岗位未来一定会消失,而被新的技术&工种&形式所替代;更甚之研发也可能会被替代,只是Low(被替代性高的)的研发,一定会被最优先替代。

替代是自然而然发生的,也是因为平衡被打破了,而这种平衡被打破的本质是社会在进步,这种情况阻挡不了。

Why?

运维的蓬勃发展得益于互联网发展带来的红利,但红利背后的风险怎么办?覆巢之下,焉有完卵。

敢于面对残酷的自然生存法则,积极拥抱变化,开始尝试转型。

运维天生的优质“背锅侠”、处在“食物链底端”,在ABC时代、在DevOps、OAAS、AIOps。。。理念丛生和技术进化的转折期,首先必须得能够面对和接受自然生存法则的残酷。

其实就算转了其他工种,比如产品经理、比如运营,也有可能在未来被技术所淘汰,但【主观】上概率应该小一些(AI/DL不是优先&擅长来解决这类问题),而且就算被淘汰也更容易自我接受,因为努力转型了。

但是如果现在去退而求其次的选择一个“低端”的【技术岗】还不如别选,因此迟早还会是个“【diduan】人群”。

How?

如果选择从运维通道继续走【技术】路线,应该选择一个生命周期更长久的通道。

所以据上所述,如果想在下个时代周期获得更长久的【技术】工作机会,那就直接挑选一个生命周期更长,可以陪着走更远的路线;同时也要保持和它组成共同体、并保持供需关系的动态对称。

举个栗子,比如选择AI领域,在下一个周期,有足够长的时间和他共舞,一起完成再循环(学习实践提升,再学习、再实践、再提升)。在这个循环所在的年代里,完成能力提升、供需关系的再平衡。
编者:莫非是大热的 AIOps?

或者,要么成为20%的Ops,要么职能尽量更前置、更顶端。

最初研发兼任运维职能,而后发现运维需要专业化分工,遂拆分独立工种。拆分发展期间各方技术&理念不断进化,但运维实质上一直处于被动,成为优质的“背锅侠”,其属性在独立工种阶段难以扭转,这是因为在这期间运维所起到的价值并非由运维自身所决定,而是由整个软件交付体系&生命周期、产品市场运营体系、甚至公司层面所决定。

在一家公司业务快速扩张过程中,上业务、抢市场这无可厚非,但可悲的是一方面位于技术体系末端的运维往往眼睛很难看到技术、业务的前头,另一方面,作为优质的“兜底”牺牲自身发展成全业务也是天生其“使命”。

但自然生存法则不会考虑这些,只认结果,所以大部分Ops如果不能成为20%(跑的更快前置于技术&业务、提升价值&定位),其实结果一定是悲剧的。

现在无论是谁发起DevOps还是OpsDev,那都是因为运维的职能无法从更宏观角度去满足技术、业务发展的要求,原本对称的社会的供需关系失衡而已,但不管你承认与否,这就是强迫的被迫转型而已,只不过有了更好的由头。

退一步,无论跑的再快快到前置在技术&业务前;积极运作转型,提升运营价值、拔高定位,又能如何?

况且在一个复杂的技术体系和业务迭代动态过程中,能否做到这点也是个疑问。

所以,如果作为运维你现在无法抉择,未来是选择技术继续攻坚还是选择管理。没关系,在职能选择上:尽量选择一个更前置、更顶端的职能。

自动化让运维不再深陷于例行琐碎工作,可以开始尝试技术运营;
DevOps 使得运维少受伤害(并非也不能干掉运维);

AIOps 将开辟运维的新天地。

《终身成长》这本书,揭示能力的成长属性,可以改变固定思维模式,从而让人生更从容、有趣。

唯一不变的就是变化。

几句话送给正在从事运维或其他技术的您:

但行好事,莫问前程;

所有已经发生的,都是最好的选择;

唯有奋斗,才足以慰藉人生。

总而言之一句话,Just Do IT !!